Stéphane LANGLET

• Pilotage stratégique et opérationnel de Castrol France SAS, filiale d’un groupe international leader dans les lubrifiants et la chimie.
• Restauration d’un climat social apaisé et renforcement du dialogue avec les partenaires sociaux.
• Management d’une équipe de direction et supervision de 100 collaborateurs sur différents sites.
• Gestion de projets industriels complexes, incluant l’optimisation des opérations et la transformation digitale.
• Développement et mise en œuvre de stratégies de croissance et d’innovation sur le marché français.
• Gestion budgétaire et amélioration continue de la rentabilité de l’entreprise.
• Représentation de Castrol France auprès des instances industrielles et institutionnelles.

Pilotage de projets de modernisation industrielle pour optimiser la performance des installations et l’efficacité des processus.
• Conduite de programmes d’investissement, incluant la mise à niveau des équipements, l’automatisation et l’intégration de nouvelles technologies.
• Coordination d’équipes pluridisciplinaires (ingénierie, production, maintenance, qualité) pour assurer la réussite des projets.
• Gestion du budget et des délais, en garantissant la rentabilité et la bonne exécution des projets.
• Mise en œuvre de solutions innovantes pour améliorer la sécurité, la durabilité et la conformité réglementaire du site.
• Optimisation des flux industriels en appliquant des méthodologies Lean et en réduisant les coûts opérationnels.

• Direction d’un site industriel de 100 collaborateurs, assurant la production, la logistique et la distribution de lubrifiants.
• Pilotage de la stratégie industrielle et amélioration continue des processus de production pour optimiser la performance et la rentabilité.
• Gestion du climat social et renforcement des relations avec les partenaires sociaux pour assurer un environnement de travail serein et productif.
• Déploiement de projets de transformation digitale, intégrant l’automatisation et l’optimisation des process industriels.
• Gestion de la sécurité, de la qualité et de l’environnement (QHSE), garantissant la conformité aux normes réglementaires et aux standards du groupe.
• Amélioration de la productivité et des coûts d’exploitation, en mettant en place des initiatives Lean Manufacturing et des méthodologies d’excellence opérationnelle.
• Encadrement des équipes et développement des talents, favorisant la montée en compétences des collaborateurs.

Development in progress in process safety and project

The Operations Department had 140 employees :

Improvement of the former organization to align with EVONIK standards.

The Production Department had 130 employees :

Ensuring compliance with safety, environmental and quality regulations
Management of personnel and determination of resources to achieve production requirements within costs
Development of personnel
Participation in site transformation from animal origin raw materials to biotransformation raw materials
Goals achievement :

+ 60% in labor productivity
- 35% in non-quality costs
- 58% in blocked stocks
Inspections by FDA (Food and Drug Adminsitration), EMA (European Medicines Agency) and ANSM (French authorities) passed with success

- Equipment and process design to meet new site requirements
- Industrialization of new products
- Development of process instructions, design of SAP recipes, production cost calculation
- Coordinator of improvement ideas

Team size = 15 employees, 5 shifts

Management of the daily production