Résumé
15 années d’expérience dans l’optimisation de la Performance au sens large, aux côtés des Directions, au sein d'organisations matricielles et internationales (Anglais courant) :
- Pluridisciplinaire, je suis à l’aise avec toutes les organisations pour résoudre des problématiques transverses, en cherchant à comprendre ce qu'attendent les opérationnels de la fonction finance.
- Prenant de la hauteur pour avoir une vision plus stratégique, à 360°, mes challenges favoris sont d’être force de propositions et d’anticiper les battements d’ailes de papillons risquant de provoquer des ouragans.
- Pragmatique et analytique, je ne me laisse jamais dicté par mes émotions. Je base mon travail uniquement sur des faits et des données fiables, quitte à les vérifier moi-même.
Du fait de formation d'Ingénieur, mais avec désormais un fort background financier, je m’épanouis sur le terrain, dans des missions orientées à la fois Équipes et Résultats.
Je suis à l'écoute du marché. Ma cible géographique tourne autour des départements 38, 73, 69 et le Sud du 01.
A noter que je me suis remis définitivement (aucune invalidité) de soucis orthopédiques durant 2020.
Expériences professionnelles
Controleur de gestion industriel
DANFOSS Group , Trévoux - CDI
De Mai 2016 à Septembre 2019
Soutien en termes de controlling au regroupement des Divisions du Groupe en Segments (Cooling : CA 1,7 Mds €, 5 Divisions, 11 Lignes de produits, 15 usines)
Coordination méthodologique et l'alignement des entités :
- Définitions : Mise en place d'indicateurs industriels communs, création des tableaux de bord
- Optimisations : Identification et déploiement des synergies et best practices
Application des nouveaux outils au niveau de la Division Commercial Compressors dans l'optimisation du bilan :
- Gestion des stocks : Élaboration et suivi des budgets, coordination de l'ensemble de la chaîne logistique
- Investissements : Élaboration et suivi des budgets, optimisation calendaire des engagements
Directeur administratif et financier (intérim)
DANFOSS Group , Trévoux - CDI
De Mai 2015 à Décembre 2015
Remplacement du Directeur en place durant son arrêt maladie
- Siège au sein du Comité de Direction et représentation de la Division Commercial Compressors devant le Comité Exécutif
- Pilotage du département Finance et management des affaires courantes
- Définition du budget 2016 de la Division et du "Perspective" (prévisionnel à 3 ans)
Financial business partner
DANFOSS Group , Trévoux - CDI
De Octobre 2013 à Septembre 2019
Direction de tout projet visant l'amélioration de l'EBIT de la Division (CA confidentiel, 3 Lignes de produits, 4 usines et 5 centres R&D dans le monde), ainsi que tout sujet transverse
Tout le long du compte du résultat : Identification des activités, définition des actions et des indicateurs adéquats, suivi et soutien opérationnel :
- Chiffres d'Affaires : Prix de vente et Marges, analyse des mix, réduction de la complexité catalogue
- Coûts de revient : Productivités Achats et Usines, optimisation du coût des produits
- Frais fixes : Contribution forte à l'élaboration et au suivi des budgets
- Provisions : Gestion des risques, support lors des crises Qualité majeures, réduction de l'obsolescence
(Maintien de ces responsabilités sur un périmètre plus réduit après la réorganisation du Groupe en mai 2016)
Ingenieur couts & analyse de la valeur
THALES COMMUNICATIONS & SECURITY , Cholet - CDI
De Octobre 2007 à Octobre 2013
Responsabilité de la tenue de l’objectif de coût de revient lors du développement des nouveaux produits
Par l'estimation et le chiffrage, du Business Plan à la vie Série :
- Usage d'outils ad-hoc (Paramétriques, analogiques puis analytiques), création perpétuelle de nouveaux
- Intervention dans les choix techniques (Techno vs. Investissement) et industriels (Make or Buy)
- Confirmation des coûts objectifs et des temps-gammes cibles avec les équipes
Par la structuration et le management de démarches d'Analyse de la Valeur :
- Soutien à la définition du juste besoin client (externe ou interne) puis des architectures produits
- Animation de réunions de créativité avec les équipes projet et les fournisseurs
- Définition, budgétisation et planification des actions d’optimisation, suivi et management d’équipe
Consultant en reduction des couts industriels
IAC – Inter Action Consultants , Paris - CDI
De Février 2005 à Octobre 2007
Missions de conseil opérationnel en optimisation Produit & Process, jusqu’à 4 en parallèle, en France et en Europe
Interventions complètes sous contrôle de comités de pilotage constitués du top management :
- Conception à Coût Objectif
- Analyse fonctionnelle et Benchmark
- Accompagnement jusqu'à implémentation des productivités
Ingenieur recherche & developpement
APRILIA Racing , Noale - Stage
De Septembre 2003 à Février 2004
Réalisation d’un modèle dynamique (transmission d’une moto de compétition)
- Conception des outils de mesure nécessaires à l’étude
- Développement des logiciels de traitement
Formation complémentaire
DESS en Management de l’Innovation
UTC
2004 à 2005
Parcours officiels
Centres d'intérêt
- Moto (Route et circuit
- Mécanique)
- Ski
- VTT
- Impression 3D
- Bricolage
- Cuisine
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