Résumé
Transformation Digitale & Business | Stratégie > Exécution | B2B & B2C
CONSULTANT & SENIOR ADVISOR (TRANSITION) | TRANSFORMATION DIGITALE & BUSINESS | AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DURABLE
> Conduire vos initiatives de transformation digitale & business vers le succès
> Sécuriser vos améliorations d'organisation, de systèmes et de processus, avec des résultats tangibles
> Prendre en main vos problématiques transverses pour améliorer les performances de votre organisation
> Solide expérience de conseil pour des clients de tailles variées (grands groupes, ETI, start-up) et sur de multiples secteurs d'activité
Mon rôle
> Run : Directeur de Département (Manager de Transition) / Senior Advisor
> Projet : Directeur de programme / Chef de projet / PMO
:globe_with_meridians: www.ipanext.com
| Directeur de Département | Manager de Transition | Conseiller auprès de CODIR/COMEX | Pilotage de projets | Business Transformation | Excellence opérationnelle | Pilotage de la performance | Conduite du changement | Digital Transformation | ERP | CRM | Stratégie | Innovation | Design Thinking |
Expériences professionnelles
Gérant
IPANEXT , Sartrouville
De Septembre 2011 à Aujourd'hui
Consultant en Transformation Business & Digital - Freelance
Management de Projets de Transformation
Exemples de missions :
- Believe Digital : Mise en place d'outils et méthodes structurants pour la Direction des Projets Stratégiques. Déploiement sur un programme d'intégration d'une filiale basée aux US
- Edenred France : Chef de Projet sur de multiples sujets d'amélioration de la performance sur un périmètre transverse (Finance, Production, Centre de Relations Clients, Marketing, Commerce, IT)
- SFR : Chef de Projet AMOA Logistique, en charge de la phase de cadrage de l'implémentation d'un nouveau canal de distribution B2B pour les Comptes Clés
- Warner Music France : Chef de Projet responsable de la dimension IT de l'intégration post-fusion d'une filiale nouvellement acquise, dans un contexte de plan social
- PepsiCo France : PMO sur la phase de testing (User Acceptance Tests) d'un projet d'implémentation ERP sur le périmètre Europe
- Croix-Rouge française : Chef de Projet Finance en charge de l'étude amont à l'implémentation d'un SI Achats sur le périmètre national
- BEG Ingénierie (ETI d'ingénierie) : Pilotage du projet ERP sur un périmètre européen
Directeur business excellence
NESTLE NESPRESSO SA , Paris - Autre
De Juillet 2022 à Aujourd'hui
Membre du Comité de Direction
Business Excellence = 30 personnes / 4 activités :
- Outils SI métiers
- Data Office & Innovation
- Gestion du portefeuille de projets stratégiques
- Amélioration continue transverse
Directeur business transformation
provadys , Boulogne-billancourt - CDI
De Janvier 2015 à Juin 2016
Conseil en Management - Directeur Business Transformation
Responsable de la practice "Business Transformation" (6 consultants), visant à stimuler et faciliter les projets de transformation business et digitaux de nos clients.
3 domaines d'expertise :
- Agilité des organisations
- Efficacité des applicatifs métiers
- Pilotage de la performance
Principaux clients : Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand
Associé fondateur
TEKNIMOTION
Commerce électronique – Associé fondateur
Création et développement d’un site de e-commerce (développement durable)
- Développement du business model, du planning financier et déploiement de l’activité
- Gestion de l’ensemble des activités opérationnelles
Activité vendue en septembre 2012
Manager
LOUVRE ALLIANCE
Conseil en management / SI – Manager « amélioration de la performance »
Exemples d'interventions :
- PMU : PMO du programme de fiabilisation des opérations de la DSI. Enjeu de diminution des pertes de CA dues à des incidents SI (+/- 30M€/an)
- RFF (Réseau Ferré de France) : Construction du processus de facturation des prestations informatiques. Stratégie d’évolution vers un service payant
- ADP-GSI (éditeur de solutions RH) : Etude d’amélioration du processus de facturation et off-shoring de la comptabilité clients. Mise en place d’une cellule ADV et transfert des activités de facturation/recouvrement en Tunisie. Diminution de 50% du coût de fonctionnement
Manager
KEA & PARTNERS
Conseil en transformation – Manager « performance et compétitivité »
- EDF : Elaboration de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance, coaching d’équipes commerciales (100 pers), diffusion de bonnes pratiques
- Croix-Rouge française : Pilotage du projet d’optimisation des fonctions support. Création de Centres de Services Partagés régionaux et déploiement de l’ERP Qualiac (8 CSP – 150 pers)
- SwissLife : Animation du chantier de réorganisation d’une direction technique
Manager
EY - ERNST & YOUNG
Audit et conseil SI – Auditeur / Manager ERP
- Audit de processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
- Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
- Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations : redéfinition des processus, réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d’Information
Principaux clients : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total
Consultant sap
CSC PEAT MARWICK
Conseil et intégration SI – Consultant fonctionnel SAP
Impliqué dans des programmes ERP majeurs ayant des impacts significatifs sur le business, dans des environnements complexes et multiculturels
- PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
- Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (module SD)
Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën
Formation complémentaire
MBA
IAE de Paris - Management
2000 à 2001
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Notions
Allemand - Notions
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