Jean-Matthieu FERRE

Directeur adjoint (Maitrise d’Ouvrage) du projet de rénovation d’un Palais gouvernemental des années 30 (320 M CHF), couvrant à la fois des locaux hautement techniques et des zones présentant une grande valeur patrimoniale. En charge de la conception détaillée, du suivi de l'exécution, de la bonne intégration des modifications, de la mise en service et de la continuité de l’activité durant les travaux.
➢ Rénovation du Palais des Nations de Genève (ONU), 924 MCHF.

Directeur pré-construction, responsable de la mise à prix et des
pièces écrites d’un projet d’hôtel de luxe. Direction de l’équipe pour
conclure avec succès le contrat d’exécution tous corps d’états
(GMP, construction seule) d’un chantier complexe.
➢ Hotels Four Seasons, (36 000m², 90 clés, 170 M€. Chantier en cours).

Développement de projets tout corps
d’états, depuis le programme jusqu’à la signature du contrat
d’exécution (forfait, clés en main, conception-construction).
Coordination des partenaires internes et externes. Responsable du
prix, des plans et des spécifications.
➢ 5 Hôtels (200 000 m², 2 500 clés, 500 M€).
➢ 2 usines agroalimentaires (40 000 m², 60 M€).
➢ 3 petits bâtiments prestigieux (1 000 m², 9 M€).
• Développement de la Business Unit « maintenance », évaluation du
besoin, dimensionnement et présentation de l’offre, rédaction et
négociation du premier contrat.
➢ 2 contrats signés, 12 M€/an. Potentiel de croissance jusqu’à 200 M€/an.

Management d’une équipe de 12 ingénieurs en charge des études
techniques, de l’élaboration des budgets et des spécifications des
projets développés à Cuba (10 projets / ans).
• Rationalisation et systématisation des processus. Gain en
efficacité (30% plus rapide) et en qualité (meilleur retour travaux).
• Animation des groupes de compétences CEA et VRD à Cuba
(partage d’expériences avec 60 ingénieurs travaux).
➢ 40+ Hôtels clubs 5 étoiles (livrés).
➢ 5 Hôtels urbains 5 étoiles (livrés).
➢ 1 Terminal de croisière (livré).
➢ 3 Usines, (1 livrées).

Conception, chiffrage et rédactions des pièces écrites pour les lots
clos couverts et finitions intérieures de divers projets internationaux.
➢ Ministère Douanes et Justice du Turkménistan (livrés).
➢ Aéroport de Casablanca (perdu).
➢ Hôtel Four Seasons Bahreïn (perdu).

Ingénieur travaux en charge des lots clos et couvert.
➢ Hôpital de Broomfield (livré).

Lots mobiliers, Cuisine, buanderies, ascenseurs, équipements
aéroportuaires et médicaux pour les projets internationaux.
➢ 10 bâtiments gouvernementaux au Turkménistan (livrés).
➢ Aéroports de Larnaka et Pafos à Chypre (livrés).
➢ Hôtel Hyatt Ekaterinbourg, Russie (livré).
➢ Hôtel Ritz Carlton, Dubaï (livré).
• Rédaction du memento technique “Equipements aéroportuaire »

Responsable des achats pour les chantiers de Bouygues International. Développement de la stratégie d'achat, négociation, suivi et coordination de tous les corps de métier.
• Cuba, Construction de 3 hôtels balnéaires,
• Tahiti, Construction d'un hôpital.
• Nigeria, Construction d'un complexe sportif.
• Guinée Equatoriale, Construction de bureaux, résidences, église et bâtiments gouvernementaux

Acheteur composants électroniques (portefeuille de 15 millions d'euros) pour une usine de production de téléphones mobiles.
Négociation périodiques et attribution de part de marchés, développement de nouveaux fournisseurs et suivi de la qualification technique des composants.
Supervision de la chaîne d'approvisionnement en Chine, en Corée, aux États-Unis, au Japon, à Taïwan, en Thaïlande et aux Philippines.