FA

Fabrice AMORY

CV Français

Résumé

PROFIL

Directeur de projets stratégiques et PMO, j’accompagne la transformation et la performance des organisations à travers la structuration de portefeuilles, la gouvernance et l’innovation. Fort d’une double expérience de conseil et de direction opérationnelle, j’interviens dans des contextes complexes où la rigueur, la coordination et la vision business sont déterminantes

SECTEURS D’INTERVENTION
Électronique • IT • Ingénierie • Métallurgie • Construction mécanique • Biomédical • Pharmaceutique • Édition logicielle • Finance

COMPÉTENCES

Leadership & management

• Direction d’équipes hiérarchiques et transversales en environnements complexes
• Conduite du changement et communication de direction fédératrice
• Prise de décision stratégique dans des contextes incertain

Stratégie & gouvernance de projet

• Pilotage de programmes internationaux à fort enjeu, du cadrage à la mise en œuvre opérationnelle
• Structuration et gouvernance de portefeuilles projets avec suivi de la performance et reporting stratégique
• Définition et déploiement de plans alignés sur les objectifs business et la transformation de l’organisation

Innovation & transformation

• Alignement des directions R&D, marketing et business pour accélérer l’innovation et la création de valeur
• Déploiement de méthodologies projets agiles et industrie 4.0 favorisant la performance collective
• Mise en œuvre d’outils de pilotage et d’aide à la décision (ERP, CRM) et conceptions BI pour soutenir la transformation digitale

Expériences professionnelles

Direction de projets & accompagnement stratégique

INGENIEUR CONSULTANT INDEPENDANT , Notre dame de commiers - Non précisé

De Septembre 2010 à Aujourd'hui

Accompagnement de PME et ETI dans la structuration et l’exécution de leurs plans stratégiques
• Pilotage de programmes stratégiques et de transformation numérique.
• Définition de portefeuilles projets et gouvernances PMO
• Support à la maîtrise d’ouvrage, conduite du changement, formation au management et à l’innovation

Formateur référent en gestion de projet (CCI Grenoble), enseignant en écoles d’ingénieurs, instructeur de dossiers start-up

Strategy & business planning manager europe

HEWLETT PACKARD , Grenoble - CDI

De Janvier 2008 à Juillet 2010

• Coordination des plans stratégiques pour la division Grands Comptes (CA 3 Mds)
• Collaboration directe avec les directeurs pays, les directeurs de segments de marché et de Business Units, ainsi qu’avec le Vice-Président Europe, pour aligner les objectifs business et les stratégies de marge
• Pilotage transversal et influence stratégique sur les ressources à l’échelle EMEA

Strategic planning marketing manager

HEWLETT PACKARD , Grenoble - CDI

De Janvier 2006 à Janvier 2008

• Définition et pilotage de la stratégie produits par segment de marché
• Allocation budgétaire (250 M $) et suivi de la performance ROI/ACPP
• Coordination d’équipes virtuelles et multi-pays au sein de la zone EMEA

Program management officer – division pc europe

HEWLETT PACKARD , Grenoble - CDI

De Janvier 2003 à Janvier 2006

• Mise en place de la gouvernance portefeuille projets et optimisation des coûts (-50 % sur 2 ans dans un contexte de forte croissance)
• Coordination transversale et animation d’équipes virtuelles (~20 collaborateurs internes et externes).

Project manager

HEWLETT PACKARD , Les ulis - CDI

De Septembre 2000 à Janvier 2003

• Management hiérarchique direct de 6 cadres supportant les départements Finances et Opérations Grands Comptes (ERP, CRM)

Manager du département intégration et responsable de compte

MISYS – ACT Financial Systems , Paris

De Février 1997 à Septembre 2000

Chef de projet

ALTRAN , Levallois perret - CDI

De Février 1993 à Janvier 1997

• Encadrement d’équipes d’ingénieurs et conception de systèmes de bases de données dans des contextes industriels et financiers

Formation complémentaire

Mastère en Management des Projets Internationaux

ESCP Europe

1991 à 1992

Management des Projets Internationaux
Management, Méthodes,
Finance d'entreprise, Finances de marché /couvertures, logistique, juridique
Stratégie, Marketing Stratégique

Parcours officiels

UTC – 1991

Compétences

Pilotage de programmes stratégiques
Management de portefeuille projets (PMO)
Transformation des organisations
Gouvernance et performance opérationnell
Conduite du changement
Excellence Opérationnelle
Alignement stratégie
Leadership transversal et international
Structuration processus et gouvernance
Développement et engagement des équipes

Centres d'intérêt

  • Sports de montagne (groupe et individuel) • Voyages de découverte culturelle (organisation et accompagnement)