Accompagnement de l’innovation : Les secrets du responsable d’un incubateur de projets technologiques
Un incubateur permet à un porteur de projet de préciser son idée, d’évaluer la pertinence commerciale de son projet et de catalyser ses ressources propres. C’est le dispositif essentiel d’une stratégie innovation, qu’elle soit portée par une entreprise ou un acteur territorial.
Mais comment influencer positivement le succès des incubateurs ?
·Quelles sont les relations entre le porteur de projet et l’incubateur et également entre les projets incubés ?
·Quels sont les besoins des entreprises incubées et comment évoluent-ils sur la période d’incubation ?
C’est tout l’objet de ce webinaire qui vous permettra de :
·Repérer les dispositifs actuellement mis en place au sein d’un incubateur, leurs points forts et limites
·Percevoir l’intérêt de mixer ces approches au cours d’un même projet, en fonction du besoin et des circonstances
·Découvrir les évolutions majeures à venir en matière de gestion d’un projet innovant
A qui s'adresse cette intervention ?
A toute personne qui s’intéresse à l’innovation, qu’elle soit étudiant.e ou diplômé.e / startup, grand groupe, PME.
A propos de l'intervenant:
Frédéric Sauzet, diplômé UTC (GM FQI 1997) et d'un master en gestion de l’innovation (CNAM 2019).
- A travaillé comme chef de projets / consultant organisation et lean management pour Philips, BNP Paribas et le ministère des finances en Suisse.
- Aujourd’hui responsable d’un incubateur de projets utilisant une technologie du CERN, près de Genève.
- Anime depuis 2015 le blog www.innovecteur.com dédié à la gestion de l'innovation.