Marine CLEMENT

Structuration organisationnelle de l’entreprise et des pôles Construction et Exploitation.

Responsable du pôle Business Operations.
- Accompagnement des acteurs de la restauration dans le développement et l'implémentation d'une solution de réemploi sur-mesure, intégrée dans leur écosystème et adaptée à leur activité : fast-food (ex. en régie chez McDonald's), restauration collective (ex. Sodexo Groupe), restaurants indépendants
- Coordination de projets stratégiques internes, et structuration de l'activité à travers la mise en oeuvre de process

Conseil et Ingénierie au sein du Pôle Territoires, en charge du périmètre Réseaux de chaleur.
Clients : Etat, EPCI, départements, régions, élus locaux, syndicats d'énergie, aménageurs...

- Stratégie énergétique territoriale, schéma directeur réseaux chauds et froids
- Mise en place et suivi d'exploitation (technique, financier, contractuel) de Délégation de Service Public pour la gestion de réseaux, de contrats de performance énergétique

En charge du développement et de la construction de centrales hydroélectriques de petites et moyennes puissances dans les pays émergents, et plus particulièrement en Afrique de l’Est. CAPEX 2M$ à 50M$. 0,4MW à 15MW.

- Pilotage des étapes clés de la phase de développement : Définition de la stratégie d’implémentation des projets en fonction du contexte local, acquisition foncière et obtention des permis, encadrement études techniques, environnementales et sociales
- Pilotage de la construction : supervision travaux, mise au point des marchés travaux, gestion contractuelle...
- Activités transverses : Développement de projets de solidarité internationale, mise en place de process internes pour la structuration de l’activité, Coordination des équipes d’ingénierie internes et externes

Business Line Territoires et Services Publics - Exploitation

Périmètre Réseaux de chaleur avec des installations de production d'énergie (entre 10 et 50 MWth) de type biomasse, cogénération GN, turbine à gaz, photovoltaïque, solaire thermique, chaufferie gaz.

Management des équipes techniques : 7 personnes
Gestion des interventions d’exploitation et de maintenance
Suivi de l’activité et mise en place de plans d’actions
Gestion du budget, des ressources techniques et humaines
Entretien de la satisfaction Client et développement commercial
Pilotage de projets d’investissement
Gestion de travaux : extension de réseau, automatisation, etc.
Contrôle du bon respect des règles de sécurité, de qualité et des normes environnementales (ICPE, ISO 14001)

Responsable des sites suivants :
- DSP Centrale et réseau de chaleur de Limeil-Brévannes (biomasse, gaz, solaire thermique, photovoltaïque)
- DSP Centrale et réseau de chaleur de Brétigny-sur-Orge (biomasse, gaz)
- DSP Centrale et réseau de chaleur de Chaville (cogénération gaz)
- Centrale de Saint-Michel-sur-Orge (cogénération gaz)
- Bâtiments communaux de la Ville de Saint-Michel-sur-Orge (Petites chaufferies gaz et CVC)

Direction des Réalisations - Régions IDF

Ingénierie Projet sur la Réhabilitation Energétique de Complexes sportifs et aquatiques, en qualité de MOD.

Etude de conception CVC
Gestion de projet et coordination des différents lots
Conduite de travaux et animation de réunions de chantiers
Mise en place de la GTC : Analyse fonctionnelle, PID & plans de comptage
En continu : capitalisation de RETEX sur la conception et l'exploitation des piscines, participation à des groupes de travail, amélioration d'outils internes pour les études.

Direction des Réalisations - Régions IDF - Maitrise d'Ouvrage

Ingénierie Projet sur un Contrat de Performance Energétique portant sur le Palais des Sports de Nanterre. Développement d'un outil de simulation des modes de gestion de production des énergies.

Acquis : Gestion de Projet & Adaptabilité, Travail en Équipe, Goût du terrain, Compétences techniques et relationnelles, Prise d’Initiatives

Laboratoire de développement des procédés.

Première mission : mise en place de méthodes d'analyses en ligne par la technique de proche infra-rouge pour différents sites industriels.
3 étapes : travail d'étalonnage en laboratoire, implantation du matériel sur les sites industriels, formation des opérateurs et aide au lancement.

Deuxième mission : Elaboration de programmes informatiques pour le pilotage d'équipements de laboratoire (pilotage avec le système Labview).

En parallèle : Optimisation de procédés existants.